坚持“为消费者创造价值”的理念，不片面追求企业规模化，润滑油厂，是它成功主要原因。无论从产品开发，还是盈利模式来看，汽车润滑油厂家，都是从人性化出发，不断地抓住消费者“生活圈”需求，提供更多增值服务。
品牌化决策，一个是全力做规模化发展，品牌价值却下降；另一个，不片面追求规模化，全心全意做好消费者增值服务，品牌价值明显提升。不同的品牌化决策，产生了不同的品牌价值效果。
品牌做规模还是价值，孰轻孰重？无关紧要。因此，品牌总是不会改变，那就是专注您的消费者，品牌才会充满活力。
润滑油品牌未来之争
品牌定位要传递品牌价值，首先就要穿透海量的搜索竞争。也就是说，润滑油品牌的定位，必须不能雷同，润滑油厂家招商，必须更有话题性，更符合搜索习惯和消费意识。润滑油品牌定位不再是企业的自言自语，必须是为消费和服务作定义的一句话，是能解决消费痛点，能带来更多收获的一个概念。这样，品牌定位才能像火箭头一样成功的穿透海量的搜索云。
“数量，即是正义。”、 “掌握了影响群众想象力的艺术、就掌握了统治他们的艺术”。这两句出自《乌合之众》作者古斯塔夫?勒庞的经典名言向我们生动的揭示了获得粉丝和掌握的重要性。获得粉丝，对于企业来说，是至关重要的。而掌握影响大众想象力的艺术，更为关键。所以许多品牌在开启生活方式的传播与营销，润滑油品牌之间的内容竞争大幕已在徐徐开启。将来品牌的传播竞争，不是广告费、广告位的“标王”之争；而是品牌内容、 生活方式以及消费意识形态之争。
润滑油厂家与代理经销商要真正了解顾客的需求并努力解决潜在顾客面临的问题时，便产生了一种卖者与买者心理上的共鸣，而成功营销就指日可待了。
然而，制造共鸣需要一定的步骤和方法。
步，发现有待解决的问题，确定专注于哪种市场或产品；
第二步，理解顾客群，辨别谁会购买我们的产品或服务；
第三步，量化影响，辨别自己是否具有潜在的获胜能力；
第四步，创造突破性体验，润滑油厂家招代理，建立竞争优势；
第五步，明确表达强有力的概念，建立和顾客相对接的概念；
第六步，建立牢固联系，向顾客传达“他们光顾我们是因为我们解决了他们的问题”理念。
以这六步为基础，还需要匹配“能制造共鸣的企业文化”，这意味着，可能要从组织架构到理念灌输到战略执行都要有“制造共鸣，为顾客解决问题”的意识。
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